Gestión de proyectos
Gestión de proyectos para el desarrollo y la fabricación de su electrónica
La gestión de proyectos es el punto en el que se unen los hilos principales:
- Planificamos el proyecto en estrecha coordinación con nuestros clientes.
- Hacemos un seguimiento de los costes, los plazos y la calidad de forma transparente y en colaboración con nuestros clientes.
- Culminamos con una producción en serie beneficiosa de los proyectos.
- Planificamos el proyecto en estrecha coordinación con nuestros clientes.
- Hacemos un seguimiento de los costes, los plazos y la calidad de forma transparente y en colaboración con nuestros clientes.
- Culminamos con una producción en serie beneficiosa de los proyectos.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Nuestra gestión de proyectos ofrece todas las herramientas habituales para una correcta implementación, como la programación del proyecto y su control, la gestión de riesgos, la gestión de cambios, la gestión de proveedores, los hitos/Quality Gates, la competencia y el seguimiento de los recursos con la participación de socios internacionales y multidisciplinarios.
Melecs sigue un proceso de desarrollo estándar ágil que combina el modelo clásico de etapas basado en hitos con el modelo V basado en actividades y la conformidad con el proceso ASPICE. En función de los requisitos específicos del cliente y del grupo de productos, se optimiza de forma personalizada.
ADAPTACIÓN
Basándose en nuestra experiencia metodológica, Melecs ofrece la flexibilidad necesaria para optimizar el proceso de desarrollo. Así, podemos tener en cuenta sus necesidades y los requisitos específicos del sector.
Este es un factor clave de éxito con el que sorprendemos a nuestros clientes.
Paralelar los pasos de desarrollo y prescindir de requisitos excesivos ahorra tiempo y dinero.
Gestión de proyectos de Melecs para su proyecto de desarrollo
Proceso de desarrollo de Melecs
Gestión de la configuración para garantizar unas herramientas y documentación adecuadas
Alta anticipación
Gestión del lanzamiento de los niveles de los modelos
KPI de alto nivel que controla el cumplimiento de los plazos, los costes y la calidad
Participación temprana de los proveedores
Industrialización
A la hora de encargar la introducción de nuevos productos (NPI) o incluso un cambio en un producto en serie, usted tiene como persona de contacto a un experto técnico que habla su idioma y garantiza una implementación puntual y de calidad.
Estaremos encantados de asesorarle personalmente.
¿Le gustaría obtener más información sobre nuestra cartera de servicios o tiene una solicitud específica? Nuestros expertos estarán encantados de ayudarle.
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